Gestão de Projetos

Prof. Clayton J A Silva - ESPM Rio - 2026.2

01Agenda

Quinta-feira, 18h30 às 19h50 e Sexta-feira, 20h10 às 21h30

A agenda abaixo se insere na programação do Calendário Acadêmico ESPM Rio 2026.2.

DataTurmaConteúdo
06/08/2026Quinta-feiraApresentação da disciplina · Projeto, operação e valor entregue
07/08/2026Sexta-feiraFundamentos de Gestão de Projetos · Ciclo de vida e abordagens de desenvolvimento
13/08/2026Quinta-feiraFundamentos de Gestão de Projetos · Papéis, competências e artefatos básicos
14/08/2026Sexta-feiraGovernança de projetos · Estratégia, portfólios, programas e projetos
20/08/2026Quinta-feiraComplexidade em projetos · Incerteza, interfaces e sistemas de sistemas
21/08/2026Sexta-feiraMaturidade em gestão de projetos · Modelos, capacidades e melhoria organizacional
27/08/2026Quinta-feiraGestão do escopo · Necessidades, objetivos e requisitos
28/08/2026Sexta-feiraGestão do escopo · Declaração do escopo e critérios de aceitação
03/09/2026Quinta-feiraGestão do escopo · Estrutura Analítica do Projeto e dicionário da EAP
04/09/2026Sexta-feiraPrática de laboratório · Criar Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
10/09/2026Quinta-feiraGestão do escopo
11/09/2026Sexta-feiraPrática de laboratório · Criando projeto no MS Project
17/09/2026Quinta-feiraGestão do escopo
18/09/2026Sexta-feiraPrática de laboratório · Matriz de Requisitos
24/09/2026Quinta-feiraGestão do tempo
25/09/2026Sexta-feiraPrática de laboratório · Alocação de recursos com MS Project
01/10/2026Quinta-feiraGestão do tempo
02/10/2026Sexta-feiraAplicação da 1ª Avaliação Bimestral
08/10/2026Quinta-feiraGestão de pessoas · Competências, liderança e desenvolvimento de equipes
09/10/2026Sexta-feiraGestão de pessoas · Comunicação, conflitos e integração da equipe
15/10/2026Quinta-feiraFeriado · Dia do Professor — não haverá aula
16/10/2026Sexta-feiraGestão de custos · Estimativas e composição do orçamento
22/10/2026Quinta-feiraGestão de custos · Linha de base, reservas e controle
23/10/2026Sexta-feiraGestão de custos · Valor agregado e interpretação de desvios
29/10/2026Quinta-feiraPrática de laboratório · Organizar Orçamento
30/10/2026Sexta-feiraGestão de riscos · Identificação, classificação e priorização
05/11/2026Quinta-feiraGestão de riscos · Análises qualitativa e quantitativa
06/11/2026Sexta-feiraGestão de riscos · Planejamento e acompanhamento das respostas
12/11/2026Quinta-feiraPrática de laboratório · Identificar, Classificar e Priorizar Riscos
13/11/2026Sexta-feiraGestão da qualidade · Planejamento, garantia e controle
19/11/2026Quinta-feiraNão haverá aula · Reposição em data a ser definida
20/11/2026Sexta-feiraFeriado · Dia da Consciência Negra — não haverá aula
26/11/2026Quinta-feiraIntegração de projetos · Mudanças, interfaces e tomada de decisão
27/11/2026Sexta-feiraIntegração de projetos · Engenharia de Sistemas aplicada à gestão de projetos
03/12/2026Quinta-feira2ª Avaliação Bimestral
04/12/2026Sexta-feiraEstudo de caso integrado · Monitoramento, controle e mudanças
10/12/2026Quinta-feiraRevisão geral da disciplina
11/12/2026Sexta-feiraAtividade orientada · Consolidação dos conteúdos e feedback
17/12/2026Quinta-feiraAplicação de Prova Substitutiva
18/12/2026Sexta-feiraProvas substitutivas / revisão de notas e faltas · Término do período letivo

02Grid da Disciplina

Objetivos, conteúdo programático e referências

Consulte o planejamento acadêmico da disciplina, incluindo objetivos, conteúdos, procedimentos de ensino, avaliação e referências.

Ver grid da disciplina →

03Conteúdo das Aulas

Cap 03
Gestão de escopo

Necessidades, objetivos, requisitos, declaração do escopo, EAP e critérios de aceitação.

Cap 04
Gestão do tempo

Atividades, dependências, estimativas, marcos, cronograma e caminho crítico.

Cap 08
Integração de projetos

Coordenação de impactos, mudanças, interfaces, tomada de decisão e Engenharia de Sistemas.

Slides das aulas

Capítulo 1 · Fundamentos de Gestão de Projetos

Slides utilizados nas aulas introdutórias da disciplina.

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Capítulo 2 · Governança, complexidade e maturidade de projetos

Slides utilizados nas aulas sobre governança, complexidade e maturidade organizacional.

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Capítulo 3 · Gestão de escopo

Slides utilizados nas aulas sobre necessidades, requisitos, declaração do escopo e EAP.

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Capítulo 4 · Gestão do tempo em projetos

Slides utilizados nas aulas sobre cronograma e impactos na gestão de projetos.

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Capítulo 5 · Gestão do escopo e tempo com Scrum

Slides utilizados nas aulas sobre introdução ao Scrum - escopo e tempo.

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Textos e exemplos de apoio

Gestão de Projetos com Aplicação de Engenharia de Sistemas

Fundamentos, Governança, Escopo, Tempo, Pessoas, Custos, Riscos, Qualidade e Integração a partir da Literatura e da Experiência Profissional.

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Estudos de caso e exemplos aplicados

Materiais complementares serão disponibilizados progressivamente durante o semestre.

Conteúdo em preparação

04Práticas de Laboratório

Atividades orientadas para a elaboração e análise dos principais artefatos de gestão de projetos.

Prática de laboratório Criar Cronograma de Projeto

Roteiro para sequenciamento de atividades, definição de durações, marcos, gráfico de Gantt e identificação do caminho crítico.

Prática de laboratório Analisar o Caminho Crítico do Projeto

Exercício orientado para análise de predecessoras, relações término–início, atividades paralelas, datas de início e término e caminho crítico.

Prática de laboratório Alocando recursos ao projeto

Roteiro para construção da EAP, cronograma e alocação de recursos usando o MS Project.

Em preparação Definir o escopo

Material será disponibilizado ao longo da disciplina.

Em preparação Organizar Orçamento

Material será disponibilizado ao longo da disciplina.

Em preparação Identificar, Classificar e Priorizar Riscos

Material será disponibilizado ao longo da disciplina.

05Avaliações

Avaliações Bimestrais

1ª e 2ª Avaliações Bimestrais 20% cada

  • Cada Avaliação Bimestral representa 20% da nota final.
  • Cada Avaliação Bimestral será composta por uma prova individual (60%) e um trabalho em grupo (40%).
  • 1ª Avaliação Bimestral: 02/10/2026.
  • 2ª Avaliação Bimestral: 03/12/2026.
Projeto Extensionista

Avaliação de Maturidade 50%

  • A nota do Projeto Extensionista perfaz 50% da nota final.
  • Consiste no trabalho de Avaliação de Maturidade em gestão de projetos, conforme a Prática 4 – Avaliação de Maturidade (MMGP) →
  • Os grupos constituídos devem fazer a apresentação dos artefatos, como detalhado na prática.
Avaliação Continuada

Atividades ao longo do semestre até 10%

Sistema de Avaliações

Composição da nota final

NF = 0,20 × AB1 + 0,20 × AB2 + 0,50 × PE + 0,10 × AC

  • AB1 · 1ª Avaliação Bimestral: 20%.
  • AB2 · 2ª Avaliação Bimestral: 20%.
  • PE · Projeto Extensionista (Avaliação de Maturidade): 50%.
  • AC · Avaliação Continuada: até 10%, condicionada à entrega dos formulários e à participação nas aulas de correção.

06Exercícios