Unidade 04

Gestão Integrada
e do Escopo

Integração garante que todos os elementos do projeto funcionem em harmonia. Escopo define o que está — e o que não está — incluído no projeto.

IntegraçãoTAPControle de MudançasEscopoEAPRequisitos

4.1 / gestão da integração

Gestão da Integração

A Gestão da Integração inclui os processos para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos. É a área de conhecimento que amarra todas as demais.

4.1

Desenvolver o TAP

Formaliza a existência do projeto e autoriza o GP. Saída: Termo de Abertura do Projeto.

4.2

Desenvolver o Plano de Gerenciamento

Define como o projeto será planejado, executado, monitorado e encerrado. Integra todos os planos subsidiários.

4.3

Orientar e Gerenciar o Trabalho

Executa o trabalho definido no plano. Gera entregas e dados de desempenho.

4.4

Gerenciar o Conhecimento

Usa e cria conhecimento para atingir os objetivos. Promove lições aprendidas durante o projeto.

4.5

Monitorar e Controlar o Trabalho

Rastreia, revisa e relata o progresso geral. Compara desempenho real com o plano.

4.6

Controle Integrado de Mudanças ⚡

Analisa e aprova ou rejeita solicitações de mudança. Processo mais importante desta área.

4.7

Encerrar o Projeto ou Fase

Finaliza todas as atividades, obtém aceitação formal, libera recursos e arquiva documentação.

Fluxo de Controle de Mudanças

Identificar mudança

→

Documentar solicitação

→

Analisar impacto

→

CCB aprova/rejeita

→

Atualizar plano

→

Comunicar

CCB = Change Control Board (Comitê de Controle de Mudanças)

4.2 / gestão do escopo

Gestão do Escopo

Conceito-chave

Escopo do produto: características e funções do produto/serviço.
Escopo do projeto: trabalho necessário para entregar o produto com as características exigidas.

5.1

Planejar o Gerenciamento do Escopo

Define como o escopo será definido, validado e controlado ao longo do projeto.

5.2

Coletar os Requisitos

Determina, documenta e gerencia as necessidades das partes interessadas. Técnicas: entrevistas, workshops, questionários, protótipos.

5.3

Definir o Escopo

Produz a Declaração de Escopo: descrição detalhada do projeto e do produto, incluindo exclusões explícitas.

5.4

Criar a EAP

Decompõe as entregas e o trabalho em componentes menores. Acompanhada pelo Dicionário da EAP.

5.5

Validar o Escopo

Formaliza a aceitação das entregas concluídas pelo cliente. Ocorre na fase de execução/M&C.

5.6

Controlar o Escopo

Monitora o status do escopo do projeto e gerencia mudanças. Previne o scope creep.

⚠️ Scope Creep: adição não controlada de funcionalidades ao escopo sem o devido controle de mudanças. É uma das principais causas de fracasso em projetos.

📋 Declaração de Escopo contém:

Descrição do escopo do produto
Critérios de aceitação
Entregas do projeto
Exclusões do projeto
Restrições e premissas

📖 Dicionário da EAP contém:

Código do pacote de trabalho
Descrição do trabalho
Responsável
Critérios de aceitação
Estimativa de custo e duração