Disciplina · Gestão de Projetos
I / identificação da disciplina
Disciplina: Gestão de Projetos
Professor: Clayton Jones Alves da Silva, MSc
Documento-base: Grid Gestão de Projetos — Rev. 2022.1
II / objetivos
Interpretar o business case da organização, vinculando o negócio à iniciação do projeto.
Planejar empreendimentos utilizando métodos clássicos de gestão, construindo as linhas de base.
Executar, monitorar e controlar projetos interpretando os artefatos de gerenciamento.
Encerrar projetos produzindo diagnóstico dos resultados alcançados.
Aplicar princípios das metodologias ágeis, com destaque para o Scrum.
III / conteúdos
Conceitos fundamentais: modelos de negócios; planejamentos estratégicos, operacionais e táticos; conceito de projetos; níveis de gestão de projetos na organização; objetivos da gestão de projetos; metodologias em cascata e ágeis de gestão de projetos.
Ciclo de vida de projetos: entregáveis; faseamento das atividades; dependências entre as fases; marcos temporais; análise de esforços, riscos e incertezas.
Modelo de gestão de projetos do PMI: Guia PMBOK; processos de gestão de projetos; grupos de processos; áreas de conhecimento.
MS Project: operações básicas; modos de exibição; planejamento; controle; produção de relatórios.
Gestão da integração: identificação das partes interessadas; abertura de projetos; desenvolvimento do plano de gerenciamento; lições aprendidas; controle integrado de mudanças.
Gestão do escopo: escopo do produto e do projeto; descrição, delimitação, premissas e restrições; EAP e dicionário da EAP; coleta e rastreabilidade de requisitos; linha de base do escopo.
Gestão do cronograma: identificação, estruturação e sequenciamento das atividades; estimativa de duração; criação e controle da linha de base; PERT, CPM e gráfico de Gantt.
Gestão dos custos: estimativas, orçamento, reservas de contingência e gerenciais; despesas indiretas; preço do projeto; linha de base de custos; análise de valor agregado.
Gestão das pessoas: equipe do projeto; competências; funções, papéis e matriz de responsabilidades; dimensionamento; alocação ao longo do ciclo de vida; mobilização.
Gestão de riscos: identificação; análises qualitativa e quantitativa; probabilidade, severidade e priorização; estratégias de tratamento; valor monetário esperado.
Gestão da qualidade: conceito de qualidade; ISO 9001:2015; custos da qualidade; causa e efeito; Pareto; auditoria; testes e avaliação.
Gestão das aquisições: benchmarking; gestão de contratos; cadeia de suprimentos; sistemas de TIC para apoio às aquisições.
Gestão das comunicações e das partes interessadas: plano de comunicações; identificação e monitoramento das partes interessadas; ferramentas de TIC.
Scrum: princípios; produto mínimo viável; usuários, proprietário, facilitador e equipe; priorização por riscos, valor e dependências; time-boxing; eventos.
IV / bibliografia