Estimativa, orçamento e controle de custos — incluindo o Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) para medir desempenho financeiro do projeto.
CustosOrçamentoEVMCPISPIValor Agregado
6.1 / processos
Processos de Gestão dos Custos
7.1
Planejar o Gerenciamento dos Custos
Define como os custos serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados.
7.2
Estimar os Custos
Desenvolve uma estimativa dos recursos monetários necessários. Técnicas: análoga, paramétrica, bottom-up.
7.3
Determinar o Orçamento
Agrega os custos individuais das atividades para criar a linha de base dos custos. Inclui reservas de contingência.
7.4
Controlar os Custos ⚡
Monitora o status do projeto para atualizar os custos e gerenciar desvios. Usa o EVM (Earned Value Management).
Tipos de Custos
Diretos
Atribuídos diretamente ao projeto: mão-de-obra, materiais específicos, equipamentos.
Indiretos
Compartilhados entre projetos: overhead, aluguel, energia, administração.
Fixos
Não variam com o volume de trabalho: licenças de software, aluguéis.
Variáveis
Variam com a quantidade de trabalho executado: horas/homem, materiais consumíveis.
Contingência
Reservas para riscos identificados ("known unknowns").
Gerencial
Reservas para riscos desconhecidos ("unknown unknowns"). Acima da linha de base.
6.2 / earned value management (evm)
Gerenciamento do Valor Agregado — EVM
Definição
O EVM é uma metodologia que integra escopo, cronograma e custo para avaliar o desempenho e progresso do projeto de forma objetiva, comparando o planejado com o realizado.
Variáveis Fundamentais do EVM
PV — Planned Value
Valor Planejado
Orçamento autorizado para o trabalho agendado até a data de referência.
EV — Earned Value
Valor Agregado
Valor do trabalho realmente concluído até a data de referência, medido pelo orçamento aprovado.
AC — Actual Cost
Custo Real
Custo total incorrido para o trabalho executado até a data de referência.
BAC — Budget at Completion
Orçamento na Conclusão
Orçamento total aprovado para o projeto ou atividade.