Unidade 01

Conceitos
Fundamentais

O que é um projeto, suas características essenciais, a relação com as operações e uma visão geral do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.

Projeto PMBoK Stakeholders Gerente de Projetos Organizações

1.1 / definição

O que é um Projeto?

Definição — PMBOK 6ª ed.

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

⏱️

Temporário

Todo projeto tem início e fim definidos. O fim ocorre quando os objetivos são alcançados, quando não podem mais ser alcançados, ou quando o projeto é encerrado.

💎

Único

O produto, serviço ou resultado é distinto de outros projetos anteriores. Podem existir elementos repetitivos, mas a entrega é sempre única.

📈

Elaboração Progressiva

Os detalhes são desenvolvidos e refinados à medida que o projeto avança e mais informações ficam disponíveis.

🎯

Orientado a Objetivos

Todo projeto existe para criar valor — um produto novo, uma melhoria de serviço, um resultado de pesquisa, uma mudança organizacional.

1.2 / comparativo

Projeto vs. Operações

Projetos e operações são ambos realizados por pessoas, requerem recursos e são planejados, executados e controlados. A diferença fundamental está na natureza do trabalho:

⚡ Lembre-se: quando um projeto termina, as operações geralmente herdam o produto ou serviço criado. O projeto constrói a ponte; as operações mantêm a ponte funcionando.

1.3 / gerenciamento

O que é Gerenciar um Projeto?

Definição

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos — dentro do escopo, prazo e custo planejados, com a qualidade esperada.

Triângulo de restrições: alterar uma dimensão impacta as demais

1.4 / partes interessadas

Stakeholders — Partes Interessadas

São indivíduos, grupos ou organizações que podem afetar ou serem afetados pelo projeto. Identificar e engajar os stakeholders certos é crítico para o sucesso.

👔

Sponsor (Patrocinador)

Financia o projeto, autoriza recursos, remove obstáculos e responde à alta direção pelo resultado.

🧭

Gerente de Projetos (GP)

Lidera a equipe, planeja, monitora e controla o projeto. Responsável pelo sucesso dentro das restrições estabelecidas.

👷

Equipe do Projeto

Profissionais que executam o trabalho. Podem ser internos, terceiros ou mistos.

🏢

Cliente / Usuário

Quem receberá ou utilizará o produto/serviço entregue pelo projeto. Principal fonte de requisitos.

🏛️

Fornecedores

Empresas ou pessoas externas que fornecem recursos, materiais ou serviços ao projeto.

🏗️

PMO

Project Management Office — escritório que padroniza processos, fornece suporte e pode governar os projetos da organização.

1.5 / pmbok

Visão Geral do PMBOK

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o principal guia de boas práticas em gerenciamento de projetos, publicado pelo PMI (Project Management Institute). A 6ª edição, base desta disciplina, organiza o conhecimento em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento.

5 Grupos de Processos

Iniciação

→

Planejamento

→

Execução

→

M & C

→

Encerramento

M&C = Monitoramento e Controle. Os grupos se sobrepõem ao longo do ciclo de vida.

10 Áreas de Conhecimento

Integração

Escopo

Cronograma

Custos

Qualidade

Recursos

Comunicações

Riscos

Aquisições

Partes Interessadas

💡 Dica: Pense nas áreas de conhecimento como dimensões de gestão — em qualquer projeto você precisará planejar e controlar cada uma delas, com maior ou menor intensidade.

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