Unidade 05

Gestão do
Cronograma

Sequenciamento, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e o método do Caminho Crítico (CPM) — aplicado no MS Project.

CronogramaCPMCaminho CríticoDependênciasMS ProjectPERT

5.1 / processos do cronograma

Processos de Gestão do Cronograma

6.1
Planejar o Gerenciamento do Cronograma
Define como o cronograma será desenvolvido, monitorado e controlado.
6.2
Definir as Atividades
Decompõe os pacotes de trabalho da EAP em atividades executáveis. Cada atividade tem responsável, estimativa e predecessoras.
6.3
Sequenciar as Atividades
Identifica e documenta as relações de dependência entre as atividades. Resulta no diagrama de rede.
6.4
Estimar as Durações
Estima o número de períodos de trabalho necessários. Técnicas: estimativa análoga, paramétrica, três pontos (PERT).
6.5
Desenvolver o Cronograma ⚡
Analisa sequências, durações, recursos e restrições para criar o cronograma. Usa o Método do Caminho Crítico (CPM).
6.6
Controlar o Cronograma
Monitora o status, detecta desvios e implementa ações corretivas para manter o cronograma.

5.2 / dependências

Tipos de Dependências (Relações de Precedência)

FI (FS)
Fim para Início
A sucessora só começa quando a predecessora terminar. Mais comum.
II (SS)
Início para Início
A sucessora só começa quando a predecessora começar.
FF (FF)
Fim para Fim
A sucessora só termina quando a predecessora terminar.
IF (SF)
Início para Fim
A sucessora só termina quando a predecessora começar. Rara.

📌 No MS Project, as dependências são cadastradas na coluna Predecessoras. O tipo padrão é FI (Finish-to-Start).

5.3 / caminho crítico (CPM)

Método do Caminho Crítico

Definição
O Caminho Crítico é a sequência mais longa de atividades dependentes que determina a duração total do projeto. Qualquer atraso em uma atividade do caminho crítico atrasa o projeto inteiro.
A 4 dias B 6 dias C 3 dias D 5 dias E 4 dias F 3 dias Caminho crítico: A→B→D→F = 4+6+5+3 = 18 dias (duração do projeto) Caminho não-crítico: A→C→E→F = 4+3+4+3 = 14 dias (folga = 4 dias)

⚡ Folga Total (Float): tempo que uma atividade pode ser atrasada sem atrasar o projeto. Atividades do caminho crítico têm folga zero.

5.4 / estimativa de três pontos (pert)

Estimativa PERT — Três Pontos

A estimativa de três pontos usa três cenários para calcular uma duração esperada mais realista:

CenárioSímboloSignificado
OtimistaO (a)Melhor caso — tudo corre perfeito
Mais ProvávelM (m)Caso mais realista — baseado em experiência
PessimistaP (b)Pior caso — tudo dá errado
Fórmula PERT
te = (O + 4M + P) / 6

Exemplo: Atividade com O=2 dias, M=5 dias, P=14 dias → te = (2 + 4×5 + 14) / 6 = 36/6 = 6 dias

5.5 / quiz

Quiz Rápido — Unidade 5

⚡ Teste seus conhecimentos — 5 questões
QUESTÃO 01
O Caminho Crítico de um projeto é:
QUESTÃO 02
Atividades no caminho crítico têm folga total de:
QUESTÃO 03
Na relação de dependência FI (Finish-to-Start):
QUESTÃO 04
Na fórmula PERT te = (O + 4M + P) / 6, com O=2, M=5, P=8, o valor de te é:
QUESTÃO 05
No MS Project, as dependências entre tarefas são cadastradas na coluna:
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