Unidade 02
Fases do ciclo de vida, grupos de processos do PMBOK e como eles interagem ao longo da vida de um projeto.
2.1 / ciclo de vida
O ciclo de vida é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais, mas podem se sobrepor. A estrutura do ciclo de vida oferece uma estrutura básica para gerenciar o projeto.
📌 O nível de esforço não é constante: é baixo no início, aumenta na execução e decresce no encerramento. Riscos e incertezas são maiores no início e diminuem conforme o projeto avança.
2.2 / grupos de processos
2.3 / processos-chave
| Grupo | Entradas principais | Saídas principais |
|---|---|---|
| Iniciação | Business case, contrato, fatores ambientais | Termo de Abertura do Projeto (TAP), Registro de Stakeholders |
| Planejamento | TAP, lições aprendidas, ativos da organização | Plano de GP, EAP, Cronograma, Orçamento, Plano de riscos |
| Execução | Plano de GP, relatórios de desempenho | Entregas, dados de desempenho, solicitações de mudança |
| M & C | Plano de GP, dados de desempenho, entregas | Relatórios de desempenho, previsões, ações corretivas/preventivas |
| Encerramento | Plano de GP, entregas aceitas, documentação | Transferência do produto, registro de lições aprendidas, arquivos do projeto |
2.4 / importante
Ciclo de Vida descreve as fases pelas quais o produto do projeto passa (ex: concepção → desenvolvimento → teste → implantação). Varia de setor para setor.
Grupos de Processos descrevem o trabalho de gerenciamento aplicado pelo GP em qualquer fase do ciclo de vida. São os 5 grupos do PMBOK: Iniciação, Planejamento, Execução, M&C e Encerramento.
⚡ Em um projeto com 3 fases, os 5 grupos de processos podem se repetir em cada fase — ou seja, você pode ter iniciação, planejamento, execução, M&C e encerramento dentro de cada fase.
2.5 / quiz